Effektives Qualitätsmanagement: Methoden und Werkzeuge zur Prozessoptimierung
Inhalte:
- Grundlagen des Projektmanagements im Qualitätsmanagement:
- Einführung in die wichtigsten Phasen und Werkzeuge des Projektmanagements
- Anwendung des Qualitätsvorausplanungsprozesses (QVP) zur Sicherstellung hoher Produktqualität
- Strategien für ein effektives Lieferantenmanagement - Prozessrisikobetrachtung (FMEA) bei neuen Produkten und Kunden:
- Durchführung einer FMEA zur Identifikation und Bewertung potenzieller Risiken in Prozessen
- Integration von FMEA in den Entwicklungs- und Produktionsprozess
- Maßnahmen zur Risikominimierung und Produktionslenkung - Ermittlung und Bewertung besonderer Merkmale:
- Definition und Identifizierung besonderer Merkmale in Produktionsprozessen
- Methoden zur Bewertung und Überwachung dieser Merkmale - Prozessanalyse und Audit Durchführung:
- Grundlagen der Prozessanalyse zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Planung, Durchführung und Nachbereitung von internen Audits
- Methoden zur Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards - Problemlösungsmethoden im Qualitätsmanagement:
- Einführung in bewährte Problemlösungsmethoden wie Fehlersammelkarte, PARETO-Analyse und ISHIKAWA „5M“-Methode
- Praktische Anwendung dieser Methoden zur Ursachenanalyse und Fehlerbehebung
- Erstellung und Nutzung von Aktionsplänen zur nachhaltigen Problemlösung - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP):
- Implementierung von KVP in der Organisation zur stetigen Prozessverbesserung
- Techniken zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen und deren Umsetzung
- Erfolgsmessung und Nachhaltigkeit von KVP-Maßnahmen - Poka Yoke - Fehlervermeidung durch technische Maßnahmen:
- Einführung in die Poka Yoke Prinzipien zur Vermeidung menschlicher Fehler
- Entwicklung und Implementierung von Poka Yoke Lösungen in Produktionsprozessen
- Beispiele und Best Practices zur Anwendung von Poka Yoke im Unternehmen
Durch die Teilnahme an diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten im Bereich des Qualitätsmanagements und erlangen praxisnahe Kompetenzen, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen können. Erhöhen Sie die Effizienz und Qualität Ihrer Prozesse und minimieren Sie Risiken durch den gezielten Einsatz von bewährten Methoden und Techniken.
Zielgruppe:
Dieses Seminar ist ideal für Führungskräfte, Qualitätsmanager, Prozessingenieure, Produktentwickler und Projektmanager in der Industrie, die ihre Kenntnisse erweitern möchten. Es richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an erfahrene Fachleute, die ihre Kompetenzen aktualisieren oder vertiefen wollen.
Abschluss:
Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme ein Zertifikat sowie einen detaillierten Teilnahmenachweis, der die erworbenen Kompetenzen dokumentiert.
Leistungsumfang:
- Umfangreiche Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form.
- Fotodokumentation der während des Seminars genutzten Flipcharts und der durchgeführten Workshops.
Ihr Nutzen:
- Praxisnahe Schulung durch Trainer und Berater mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie.
- Workshop-Charakter mit aktiven Übungen zur sofortigen Anwendung des Gelernten im Berufsalltag.
- Bearbeitung von Beispielen mit eigener oder bereitgestellter Software.
- Intensive Gruppenarbeiten und Simulationen zur Vertiefung des Verständnisses.
- Gelegenheit zum Austausch mit anderen Seminarteilnehmern und zur Diskussion aktueller Herausforderungen.
- Inklusive Mittagessen sowie Snacks und Getränke während der Veranstaltung für ein rundum angenehmes Lernerlebnis.
Melden Sie sich jetzt an:
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihr Fachwissen nach den neuesten Industriestandards zu erweitern. Die Plätze in unseren Seminaren sind begrenzt, um eine hohe Qualität und individuelle Betreuung sicherzustellen.
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