Geschäftsprozessmanagement (GPM) – Geschäftsprozesse identifizieren, analysieren und kontinuierlich optimieren

In unserem Seminar „Effektives Geschäftsprozessmanagement (GPM)“ lernen Sie, wie Sie Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen effizient identifizieren, analysieren und nachhaltig optimieren können. Durch praxisnahe Methoden und bewährte Werkzeuge erfahren Sie, wie Sie die Effizienz Ihrer Prozesse steigern, Kosten senken und die Qualität Ihrer Ergebnisse verbessern. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung im Bereich Prozessmanagement und verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil durch kontinuierliche Prozessverbesserungen.

Inhalte:

Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements (GPM): Einführung in die wichtigsten Konzepte, Definitionen und Ziele des Geschäftsprozessmanagements
Prozesse identifizieren: Methoden zur Identifikation und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
Prozessanalyse: Werkzeuge und Techniken zur Analyse von Prozessen, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu erkennen
Prozessoptimierung: Ansätze und Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Rollen und Verantwortlichkeiten: Best Practices für die Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Prozessmanagement
Prozessautomatisierung: Möglichkeiten zur Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen zur Effizienzsteigerung
Change Management: Erfolgreiche Einführung von Prozessänderungen im Unternehmen und Umgang mit Widerstände
Kennzahlen und Monitoring: Entwicklung und Implementierung von KPIs zur Überwachung und Steuerung von Prozessen
Fallstudien und Praxisbeispiele: Analyse realer Fallstudien zur Veranschaulichung der Seminarinhalte
Praxisworkshops: Interaktive Workshops zur Anwendung der erlernten Methoden und Werkzeuge in realistischen Szenarien.

Durch die Teilnahme an diesem Seminar erwerben Sie umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten, um Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen effektiv zu managen und kontinuierlich zu optimieren.

Zielgruppe:

Dieses Seminar ist ideal für Führungskräfte, Qualitätsmanager, Prozessingenieure, Produktentwickler und Projektmanager in der Industrie, die ihre Kenntnisse erweitern möchten. Es richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an erfahrene Fachleute, die ihre Kompetenzen aktualisieren oder vertiefen wollen.

Abschluss:

Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme ein Zertifikat sowie einen detaillierten Teilnahmenachweis, der die erworbenen Kompetenzen dokumentiert.

Leistungsumfang:

- Umfangreiche Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form.
- Fotodokumentation der während des Seminars genutzten Flipcharts und der durchgeführten Workshops.

Ihr Nutzen:

- Praxisnahe Schulung durch Trainer und Berater mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie.
- Workshop-Charakter mit aktiven Übungen zur sofortigen Anwendung des Gelernten im Berufsalltag.
- Bearbeitung von Beispielen mit eigener oder bereitgestellter Software.
- Intensive Gruppenarbeiten und Simulationen zur Vertiefung des Verständnisses.
- Gelegenheit zum Austausch mit anderen Seminarteilnehmern und zur Diskussion aktueller Herausforderungen.
- Inklusive Mittagessen sowie Snacks und Getränke während der Veranstaltung für ein rundum angenehmes Lernerlebnis.

Melden Sie sich jetzt an:

Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihr Fachwissen nach den neuesten Industriestandards zu erweitern. Die Plätze in unseren Seminaren sind begrenzt, um eine hohe Qualität und individuelle Betreuung sicherzustellen.

Registrieren Sie sich heute, um Ihre berufliche Expertise zu stärken und zur Sicherstellung der Qualitätsstandards in Ihrer Organisation beizutragen.

Präsenzveranstaltung

Kategorien:

Organisationsentwicklung

Zeitplan:

9:00 - 17:00 Uhr

Bescheinigung:

Teilnehmer erhalten ein Zertifikat bzw. Teilnahmenachweis

Preis:

1.480,00 €

Gesamtdauer:

16 Std.

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