Agile Führung mit der OKR-Methode: Ziele klar definieren und messbare Ergebnisse erzielen
Inhalte:
1. Grundlagen der OKR-Methode:
- Was sind Objectives (Ziele) und Key Results (Schlüssel-Ergebnisse)?
- Ursprung und Entwicklung der OKR-Methode
- OKR im Kontext agiler Führung
2. Vorteile von OKR für Führungskräfte und Unternehmen:
- Steigerung der Transparenz und Zielklarheit
- Fokus auf die wichtigsten Prioritäten
- Förderung von Eigenverantwortung und Selbstorganisation im Team
3. Implementierung von OKR im Unternehmen:
- OKR-Zyklus: Von der Definition bis zur Auswertung
- Einbindung der Mitarbeitenden in den OKR-Prozess
- Strategische und operative Ziele in Einklang bringen
4. Führung und Motivation mit OKR:
- Mitarbeiter motivieren und fördern durch klare Zielsetzung
- Agiles Mindset: Wie Führungskräfte den Wandel aktiv vorantreiben
- Feedbackkultur und kontinuierliche Verbesserung durch OKR
5. Praxistransfer: OKR in der täglichen Führungspraxis:
- Praxisbeispiele und Best Practices für die erfolgreiche OKR-Einführung
- Tools und Techniken zur Unterstützung des OKR-Prozesses
- Typische Herausforderungen und Lösungen bei der Umsetzung
6. Messbare Ergebnisse erzielen:
- Erfolgsfaktoren für die Zielerreichung
- Analyse von Key Results und Optimierung des Prozesses
- Agile Retrospektiven: Aus Fehlern lernen und kontinuierlich verbessern
7. Nachhaltigkeit der OKR-Methode in der Unternehmensstrategie:
- OKR als langfristiges Führungsinstrument etablieren
- Skalierung der OKR-Methode in größeren Organisationen
8. Workshop-Teil: Erarbeitung eigener OKRs:
- Praktische Anwendung: Erstellung individueller OKRs für Ihr Team oder Ihre Abteilung
- Feedback und Optimierung durch den Seminarleiter
Dieses Seminar bietet eine fundierte Einführung in die OKR-Methode und deren Anwendung im agilen Führungsalltag. Mit praxisnahen Beispielen und interaktiven Workshops sichern Sie sich eine zukunftsfähige Führungskompetenz!
Zielgruppe:
Dieses Seminar ist ideal für Führungskräfte, Qualitätsmanager, Prozessingenieure, Produktentwickler und Projektmanager in der Industrie, die ihre Kenntnisse erweitern möchten. Es richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an erfahrene Fachleute, die ihre Kompetenzen aktualisieren oder vertiefen wollen.
Abschluss:
Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme ein Zertifikat sowie einen detaillierten Teilnahmenachweis, der die erworbenen Kompetenzen dokumentiert.
Leistungsumfang:
- Umfangreiche Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form.
- Fotodokumentation der während des Seminars genutzten Flipcharts und der durchgeführten Workshops.
Ihr Nutzen:
- Praxisnahe Schulung durch Trainer und Berater mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie.
- Workshop-Charakter mit aktiven Übungen zur sofortigen Anwendung des Gelernten im Berufsalltag.
- Bearbeitung von Beispielen mit eigener oder bereitgestellter Software.
- Intensive Gruppenarbeiten und Simulationen zur Vertiefung des Verständnisses.
- Gelegenheit zum Austausch mit anderen Seminarteilnehmern und zur Diskussion aktueller Herausforderungen.
- Inklusive Mittagessen sowie Snacks und Getränke während der Veranstaltung für ein rundum angenehmes Lernerlebnis.
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Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihr Fachwissen nach den neuesten Industriestandards zu erweitern. Die Plätze in unseren Seminaren sind begrenzt, um eine hohe Qualität und individuelle Betreuung sicherzustellen.
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